1、团队是最重要的，项目的创新和好坏其实是次要的。
2、一个团队，必须要分工明确，每一个人要有独当一面的能力和魄力。团队人数最好不要超过10个人。
3、创始人千万不要觉得自己什么都可以做，什么都只有你做才完美。一定要记住，如果你同时去完成几个人的工作，那证明其他人都是不合格的成员。
4、项目一定要清晰，简洁盈利模式、运营模式。否则很难壮大。如果你的项目在说给自己父母听，他们都不明白你在做什么的话，那就放弃吧。
5、创业的目的在于赚钱，所以一定要想想尽快让自己账户上有第一笔收入。
6、股权分配是最必需的，在你创建一个团队的时候，千万不要觉得靠友情、靠梦想就能让大家和你一起干。每个人如果没有自己的利益点，那么这个团队将会很快就崩溃。而股权的分配，千万不要考虑到友情之类的东西进去，这虽然赤裸，但要根据实力来划分，股权是对一个人的肯定和尊重。
7、你可以制作详细的商业计划书，但是千万不要抱着等待投资商的眷顾。路是自己走出来的，如果一味地依赖别人，那你什么都没有。
8、集体成员开会讨论只是形式，做出决定只需要几个人就行。
9、不要轻易把决策权和管理权让给核心团队之外的人，否则你就会很被动，受制于人；这样你和打工者没什么区别。
10、在工作上，不要怕得罪人，该责骂的时候一定不要犹豫，因为团队不是为了某个人而活。奖惩制度一定要严格。
11、你必须要把项目的规划和目标细致到每一个月，甚至每一个星期。
12、不要草率地邀请某个人加入团队。最重要的一点，你要知道他加入团队能做什么，他能为团队带来什么，还有，他可以为团队付出多少。
13、当一个核心成员要走，如果留不住他，就不要再过多纠结，一定要尽快挖掘新人填补他的空缺。没有谁是不可以代替的。
14、遇到困难时不要害怕，一定要冷静分析你所遭受到的挫折和困难。有些东西，只要你把思路理清，就会云开雾散了。
15、你如果要做一个品牌性的产品，那么记住，先找到一个强有力的平台。否则，当你花完所有集资的时候，连生存都困难，品牌就没有什么意义。
16、你必须要找好一个清晰的切入点，然后从小做起，千万不要以为创业很简单，幻想着VC投资你几百万，然后你就一夜成名了。
17、在你发展一年后，一定要算笔账。看看你的投入和收入是不是成一个正常的比例，是不是达到你预期的目标，是不是真正有市场潜力。如果什么都没有，那么不要多想，立马放弃。
18、在你成功之前，你会失败无数次。请记得在你失败的时候，写下对你有用的东西。总结经验教训，在你再次起航后，才不会重蹈覆辙。
（慧聪）
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